Diagnóstico Organizacional: Mapeamento da situação atual dos processos e projetos e Identificação de gargalos, retrabalhos, riscos e desperdícios.
Gestão de Processos: Mapeamento e modelagem de processos (AS IS e TO BE) e Padronização de processos e elaboração de fluxogramas.
Gestão de Projetos: Estruturação do PMO (Escritório de Projetos), quando aplicável Definição de metodologia de gestão de projetos (tradicional, ágil ou híbrida).